Episodes

  • Simon Hefti

    Simon Hefti
    May 21 2026
    Simon Hefti spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die praktischen Herausforderungen und strategischen Chancen von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen. Ausgehend von seinem Weg von der Physik über Softwareentwicklung bis hin zum Aufbau eines internationalen Tech-Unternehmens, zeigt er, warum KI weit mehr ist als ein kurzfristiger Technologietrend. Im Gespräch mit Markus geht es um die Voraussetzungen erfolgreicher KI-Adoption: strukturierte und nutzbare Daten, die richtige technologische Architektur zwischen Cloud und On-Premise sowie die zentrale Frage, wo echter Business Value entsteht. Simon erläutert, weshalb Unternehmen nicht einfach „irgendwas mit KI“ machen sollten, sondern klare Überzeugung, Fokus und organisatorische Reife brauchen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Besonders eindrücklich beschreibt er, wie oft nicht die Technologie selbst, sondern menschliche, strukturelle und prozessuale Hürden den Fortschritt bremsen. Gleichzeitig macht die Episode Mut: KI ersetzt nicht einfach den Menschen, sondern verschiebt den Schwerpunkt menschlicher Arbeit zunehmend hin zu Kreativität, Urteilskraft und echter Wertschöpfung. Eine nachdenkliche und zugleich praxisnahe Folge über KI, Produktivität und die Zukunft von Organisationen.
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    23 mins
  • Samuel Snopko

    Samuel Snopko
    May 12 2026
    Samuel Snopko, Head of Product bei Storyblok, nimmt uns mit auf die Reise eines schnell wachsenden Tech-Unternehmens – von den Anfängen als kleines Startup bis hin zur internationalen Scale-up-Organisation mit hunderten Mitarbeitenden. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht er darüber, warum klassische Scrum-Prozesse in dynamischen Wachstumsphasen an ihre Grenzen stoßen können und weshalb Storyblok bewusst neue Wege in der Produktentwicklung eingeschlagen hat. Samuel teilt spannende Einblicke in den Wechsel zu Shape Up, erklärt, wie mehr Eigenverantwortung in Teams zu stärkerem Kundenfokus führen kann, und warum starre Roadmaps in einer Welt voller technologischer Sprünge – etwa durch KI – oft nicht mehr ausreichen. Eine Episode über modernes Produktmanagement, flexible Organisationsformen und die Frage, wie Unternehmen auch im schnellen Wachstum strategisch handlungsfähig bleiben.
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    23 mins
  • Franziska Wolff

    Franziska Wolff
    May 7 2026
    Franziska Wolff, Head of PMO bei Ericsson, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die Herausforderung, in Zeiten tiefgreifender Transformation Stabilität und Anpassungsfähigkeit gleichzeitig zu sichern. Sie gibt Einblicke in ihren eigenen Weg vom BWL-Studium über das Projektmanagement bis in eine internationale Führungsrolle und zeigt, warum erfolgreiche Veränderung weit mehr ist als ein Umbau von Organigrammen. Im Zentrum des Gesprächs steht die Frage, welche Strukturen Unternehmen Sicherheit geben, wo Flexibilität notwendig ist und weshalb Strategieumsetzung vor allem ein Verhaltensthema ist. Franziska erklärt, warum Transparenz, Vertrauen, Konsistenz und psychologische Sicherheit entscheidend sind, damit Teams in unsicheren Zeiten gemeinsam handlungsfähig bleiben. Eine Episode über Führung in der Transformation, die Kraft von klarer Kommunikation und die Bedeutung von Menschen, die Veränderungen im Alltag tatsächlich lebendig machen.
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    21 mins
  • Jacopo Cargnel

    Jacopo Cargnel
    Apr 29 2026
    Jacopo Cargnel, VP für User Experience bei einem führenden Datenintegrations-Unternehmen, blickt auf eine bemerkenswerte Reise zurück - vom Produktdesigner physischer Objekte an der Mailänder Design-Schule zum strategischen UX-Leader in der digitalen Welt. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erfahrt ihr, warum UX weit mehr ist als schöne Interfaces und wie es zur strategischen Geheimwaffe für Unternehmenserfolg wird. Jacopo erklärt das berühmte "Drill-Prinzip" - Menschen kaufen keine Bohrer, sondern die Möglichkeit, Löcher zu bohren - und zeigt, wie die Jobs-to-be-Done-Methodik die gesamte Unternehmensarchitektur prägen sollte. Er teilt wertvolle Einblicke darüber, warum Service-Orientierung wichtiger ist als visuelle Effekte, weshalb UX-Teams in traditionellen Organisationen oft falsch positioniert sind und wie der direkte Zugang zur Führungsebene echten Impact ermöglicht. Eine Geschichte über die Evolution von UX als strategische Disziplin und die transformative Kraft des tiefen Kundenverständnisses für erfolgreiche Produktstrategien.
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    20 mins
  • Thomas Schmidt

    Thomas Schmidt
    Apr 24 2026
    Thomas Schmidt, COO von Pexon Consulting, nimmt uns mit auf seine Reise von den Anfängen im Supply Chain Management bis hin zur Umsetzung von über 70 KI-Projekten in der Fertigungsindustrie. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erfahrt ihr, wie KI entlang der gesamten Wertschöpfungskette eingesetzt wird – nicht nur zur Automatisierung, sondern als echter Hebel für Effizienz und Wachstum. Thomas teilt praxisnahe Einblicke aus realen Industrieprojekten und zeigt, warum gerade Prozesse wie Materialzeugnisprüfung, Serviceeinsätze und Vertriebsangebote enormes Potenzial bieten. Außerdem spricht er über die Rolle von Cloud- vs. On-Prem-Infrastrukturen, den Umgang mit Regulierung und warum Unternehmen jetzt handeln sollten, statt auf perfekte Rahmenbedingungen zu warten. Eine Episode über konkrete Anwendungsfälle, schnelle ROI-Potenziale und den pragmatischen Einsatz von KI in der industriellen Praxis.
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    23 mins
  • Gerhard Fliess

    Gerhard Fliess
    Apr 22 2026
    Gerhard Fliess, CTO und Miteigentümer von XiTrust, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt tiefe Einblicke in die Welt der digitalen Signaturen – und warum sie weit mehr sind als nur ein technisches Feature. Mit über 20 Jahren Erfahrung zeigt er, wie sich digitale Identitäten, qualifizierte Unterschriften und europäische Regulierungen (eIDAS 2) zu einem der spannendsten Zukunftsmärkte entwickeln. Ihr erfahrt, warum Österreich bei digitalen Identitäten Vorreiter ist, weshalb Deutschland noch mit strukturellen Hürden kämpft und welche Rolle die kommende EU-Wallet für Unternehmen und Bürger spielen wird. Gerhard erklärt praxisnah die Unterschiede zwischen einfachen, fortgeschrittenen und qualifizierten Signaturen – und warum Vertrauen, Identität und Rechtssicherheit dabei entscheidend sind. Außerdem teilt er konkrete Einblicke aus der Praxis: Wie Unternehmen komplette Signatur-Workflows automatisieren, hunderte Dokumente in Minuten unterschreiben und digitale Prozesse nahtlos in bestehende Systeme integrieren. Gleichzeitig spricht er offen über Risiken im Markt, typische Fehler bei der Auswahl von Lösungen und warum Interoperabilität und europäische Standards immer wichtiger werden. Eine Episode über die Zukunft von Verträgen, digitale Souveränität in Europa und die Frage, warum wir alle schon bald nicht mehr ohne digitale Unterschriften auskommen werden.
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    23 mins
  • Martin Micko

    Martin Micko
    Apr 9 2026
    Martin Micko, COO und Mitgründer des KI-Startups Omnius, blickt auf eine außergewöhnliche Reise zurück – von 20 Jahren im Konzernumfeld (IBM, Sony & Co.) hin zum Aufbau eines Unternehmens, das heute KI im Versicherungsbereich neu denkt. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht er offen darüber, warum fehlendes Wissen am Anfang kein Nachteil sein muss, wie echte Innovation entsteht und weshalb viele KI-Projekte heute am falschen Ansatz scheitern. Ihr erfahrt, warum zu viel Expertise sogar hinderlich sein kann, wie Startups durch ständiges Pivotieren ihren Product-Market-Fit finden und weshalb große Unternehmen oft an ihrer eigenen Struktur scheitern. Martin teilt außerdem, was eine echte Innovationskultur ausmacht – von Fehlertoleranz bis hin zu radikaler Eigenverantwortung – und wie man diese auch nach 10 Jahren Wachstum aufrechterhält. Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle von Führungskräften im KI-Zeitalter: Warum Vorstände ein grundlegendes Verständnis für Technologie entwickeln müssen, weshalb KI nicht in Tech-Abteilungen “geparkt” werden darf und wie die Brücke zwischen Technologie und Business Value wirklich geschlagen wird. Eine ehrliche und praxisnahe Episode über Vision, Mut und die Fähigkeit, in einer sich rasant verändernden Welt die richtigen Entscheidungen zu treffen – und warum genau jetzt der Moment ist, Verantwortung für die Zukunft zu übernehmen.
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    24 mins
  • Alexander Swoboda

    Alexander Swoboda
    Apr 2 2026
    Alexander Swoboda, CEO von Crescent One und ehemaliger McKinsey-Berater, teilt in dieser Episode der Strategiewerkstatt seine Erfahrungen aus über einem Jahrzehnt in Strategie, Venture Capital und dem Aufbau von Softwareunternehmen – inklusive eines erfolgreichen 4x-Wachstums und Exits an Constellation. In dieser Folge erfahrt ihr, warum nachhaltiges Wachstum oft nicht aus Neukunden, sondern aus dem Bestandsgeschäft kommt und weshalb viele Unternehmen genau hier ihre größten Chancen übersehen. Alexander gibt tiefe Einblicke in die Praxis der Strategieumsetzung: Warum eine gute Strategie nicht visionär, sondern vor allem umsetzbar sein muss, wie man sie in konkrete Initiativen, KPIs und Verantwortlichkeiten herunterbricht – und warum der vielleicht wichtigste Teil darin besteht zu entscheiden, was man nicht macht. Er erklärt, wie Unternehmen vermeiden, sich von großen Kunden oder kurzfristigen Chancen vom eigenen „Nordstern“ abbringen zu lassen, und wie Pricing strategisch eingesetzt werden kann, um Fokus zu bewahren. Darüber hinaus spricht er offen über Fehler aus seiner eigenen Karriere – von zu ambitionierten Strategien bis hin zu Projekten, die zu lange verfolgt wurden – und warum ein evidenzbasierter Ansatz entscheidend ist. Eine Episode über Klarheit, Fokus und den Mut, Nein zu sagen – und darüber, was wirklich den Unterschied zwischen guten und großartigen Strategen ausmacht.
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    19 mins