Im HiddenCandidates Podcast spricht André Beier mit Peter Martin über eine zentrale Frage unserer Zeit: Reicht ein klassischer Lebenslauf heute noch aus, um das wahre Potenzial eines Menschen zu erkennen? Oder braucht es im Recruiting, in der Führung und in der beruflichen Neuorientierung einen ganz anderen Blick auf Menschen, Werte und Motivation?

Die Folge zeigt, warum Lebensläufe zwar Qualifikationen, Stationen und Erfahrungen abbilden, aber nur selten sichtbar machen, was einen Menschen im Kern ausmacht. Gerade in einer Arbeitswelt, die von Fachkräftemangel, KI, Standardisierung und wachsendem Veränderungsdruck geprägt ist, gewinnen andere Faktoren an Bedeutung: Lebenssinn, Haltung, Resonanz, Identität und Werteorientierung.

Peter Martin berichtet aus seiner Erfahrung in Transformationsprozessen und zeigt, warum manche Menschen in Unternehmen eine außergewöhnliche Wirkung entfalten. Nicht, weil ihr Lebenslauf spektakulärer ist. Sondern weil sie mit ihrem Wesenskern verbunden sind, Klarheit über ihre Richtung haben und dadurch authentischer, wirksamer und motivierter handeln. Genau darin liegt ein entscheidender Unterschied für Führungskräfte, Unternehmen, Kandidaten und Personalentscheider.

Ein weiterer Schwerpunkt dieser Podcast-Folge ist die Frage, warum Andersartigkeit häufig falsch verstanden wird. Statt sie als Schwäche zu sehen, beschreibt Peter Martin sie als möglichen Hinweis auf Bestimmung, Einzigartigkeit und Innovationskraft. Gerade Unternehmen, die zukunftsfähig bleiben wollen, sollten deshalb nicht nur nach Lebenslauf, Abschluss und Titel auswählen, sondern stärker darauf achten, welche Menschen mit ihrer Haltung, ihrem Denken und ihrer inneren Klarheit wirklich etwas bewegen können.

Außerdem geht es um die Bedeutung von Werten in Unternehmen und um die drei Wirkungsdimensionen Haltung, Inhalt und Form. Diese drei Ebenen entscheiden darüber, ob Menschen und Organisationen glaubwürdig, stimmig und wirksam auftreten. Wer Werte nur benennt, aber nicht lebt, bleibt austauschbar. Wer dagegen Haltung, Kommunikation und Handeln in Einklang bringt, schafft Vertrauen, Orientierung und eine stärkere Unternehmenskultur.

In dieser Episode erfährst du:

• warum ein Lebenslauf nicht automatisch Potenzial sichtbar macht

• weshalb Lebenssinn statt Lebenslauf ein Zukunftsthema im Recruiting ist

• wie Menschen ihren Nordstern und ihre Bestimmung klarer erkennen können

• warum Resonanz und innere Stimmigkeit wichtige Entscheidungshilfen sind

• weshalb Werte, Identität und Unternehmenskultur enger zusammenhängen als viele denken

• wie Unternehmen durch werteorientierte Führung und klare Haltung wirksamer werden

• warum Andersartigkeit kein Makel, sondern oft ein echter Mehrwert ist

Jetzt reinhören und entdecken, warum Lebenssinn, Werte und Haltung im beruflichen Kontext immer wichtiger werden.


📌 Homepage: https://beyondacademy.de/petermartin / https://www.martinetkarczinski.de/de


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In dieser Episode erfährst du, wie Marken durch Zugehörigkeit, Storytelling und authentische Haltung nachhaltige Wirkung erzielen. Sven Holsten, Gründer von Only the Best, teilt seine Einblicke in Markenbildung, kulturelle Trends und die Rolle von Mut und Innovation im heutigen Business.

Key Topics:

• Die Bedeutung von Zugehörigkeit und Markeninszenierung

• Strategien für gezieltes Marketing: Print, Digital, Influencer und Co.

• Die Kraft des Storytellings für Markenbindung und Identität

• Einfluss von KI auf die kreative und strategische Arbeit in Unternehmen

• Mut & Innovation: Floating Cities und Nachhaltigkeit als Beispiel für zukünftige Herausforderungen

• Wie man bei Markenexklusivität authentisch bleibt, ohne abzuheben

• Das Wertethos: Respekt vor Leistung und Mut in der Unternehmenskultur

• Trends und Insights aus Kulturbereich, Kunst und Lifestyle

• Mut und Kreativität im heutigen Business

Sven Holsten ist Gründer, Herausgeber und Managing Director von „Only the Best“, einem kulturellem-Lifestyle-Magazin, das anspruchsvolle Persönlichkeitsprofile aus den Themen Genuss & Reise, Kunst & Design, Technologie & Zukunft sowie Mobilität miteinander verbindet. „Only the Best“ ist u.a. als Supplement der Welt am Sonntag im Großraum München beigefügt. Das Magazin gibt es hochwertig gedruckt und u.a. auf www.onlythebest.de / www.onlythebest.at!

Mit unternehmerischem Blick positioniert er Only the Best als hochwertige Bühne für Marken, die eine konsumstarke Leserschaft mit Stil, Lebensart, Haltung und Reiselust begeistern, und entwickelt dafür maßgeschneiderte redaktionelle Formate und Partnerschaften. In seiner Rolle verantwortet er sowohl die inhaltliche Kuration – etwa Titelstories, Kolumnen wie „WERT(E)VOLLE Gespräche“, „ONLY THE BEST INSIDE THE CIRCLE“, „Die besten 48 Stunden“ oder maßgeschneiderte Storytelling-Konzepte – auch in enger Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Luxus- und Designbrands.

Durch seine Vita als Netzwerker zwischen inspirierenden Persönlichkeiten, Luxus‑ und Designmarken sowie der Kreativ‑ und Medienbranche versteht er sich als Übersetzer von Marken- und Lebenswelten in authentische, wirkungsvolle Geschichten, die Leser und Partner nachhaltig verbinden.

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Die besten Matches entstehen selten dort, wo alle suchen.

HiddenCandidates öffnet dir den verdeckten Arbeitsmarkt – werteorientiert, klar, auf Augenhöhe.

Kostenfreie Registrierung für Unternehmen und Kandidat:innen: Profil anlegen, Orientierung gewinnen, Chancen sehen – ohne Druck.

Wenn du nicht irgendeinen Job besetzen oder finden willst, sondern den richtigen: www.HiddenCandidates.com

Wir reden ständig – aber hören wir uns wirklich zu?

In dieser Folge des HiddenCandidates Podcast spricht André Beier mit Stephan Pfob, Autor des Buches „Starke Gespräche“ (Vahlen Verlag), über das, was in Gesprächen oft fehlt: echtes Zuhören. Es geht um den Unterschied zwischen Dialog und zwei Monologen im Wechsel – und woran du das schon nach wenigen Minuten merkst.

Stephan zeigt, warum Zuhören nicht heißt „still sein“, sondern die richtigen Fragen zu stellen, wirklich abzuwarten und beim Gegenüber zu bleiben, statt den Fokus sofort wieder auf sich zu ziehen. Ein zentraler Gedanke dabei: Ohrenhöhe statt Augenhöhe. Auch wenn Hierarchien im Alltag bestehen bleiben, kann ein Gespräch stark werden, wenn Menschen rausgehen und spüren: „Ich wurde gehört.“

Außerdem sprechen wir über Feedback, das Wirkung entfaltet – ohne Verpackung. Die Sandwich-Methode bekommt dabei einen klaren Reality-Check. Stattdessen: direkt, respektvoll und konkret. Nach dem Prinzip: „Facts are friendly“ – also Beobachtung statt Etikett.

Spannend wird’s auch beim Thema Empathie: Stephan unterscheidet zwischen Empathie und Mitgefühl. Empathie kann reaktiv, energieabhängig und manchmal sogar parteiisch sein. Mitgefühl bedeutet: ein Stück Abstand zur eigenen emotionalen Reaktion, mehr Klarheit im Kopf – und mehr Raum für echten Dialog.

Am Ende nimmst du Mini-Übungen mit, die du sofort testen kannst: eine Frage mehr stellen, kurz reflektieren, wie du im Gespräch „gewirkt“ hast – und bewusster auf das Bedürfnis hinter dem Gesagten achten.

Links & mehr zu Stephan Pfob

Homepage: https://berlin-alley.com/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stephan-pfob/

Instagram: https://www.instagram.com/berlin_alley/

Buch „Starke Gespräche“: https://berlin-alley.com/starke-gespraeche/

HiddenCandidates

Als Kandidat oder Unternehmen registrieren:

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Mut statt German Angst: Im Live-Podcast von der StaffingPro spricht Andre mit Headhunter Dirk Tekath darüber, wie Unternehmenskultur wirklich Bindung schafft – und warum Recruiting ohne Werte-Klarheit zu teuren Fehlbesetzungen führt. Onboarding als Kulturtest, Führung als Dienstleistung und der Circle of Trust im verdeckten Arbeitsmarkt.

In dieser Live-Folge von der StaffingPro sprechen Andre Beier und Headhunter Dirk Tekath darüber, wie Unternehmenskultur wirklich Bindung schafft – und warum schöne Wertetafeln an der Wand nichts bringen, wenn der Alltag etwas anderes zeigt.

🧭 Worum geht’s in dieser Episode?

Größter Kultur-Irrtum im Recruiting 2025

Mut statt „German Angst“: Warum Stillstand Unternehmen schadet

Wie du Werte im Recruiting prüfst – bei Unternehmen und Kandidat:innen

Onboarding als Kultur-Stresstest in den ersten 90 Tagen

Führung als Dienstleistung am Team

Circle of Trust & HiddenCandidates: Kandidat:innen nicht fallen lassen

💡 Kerngedanken aus dem Gespräch

Die Zeit der Buzzwords ist vorbei. Unternehmen müssen liefern – in Führung, Prozessen und Haltung.

Wer nur Besitzstände sichern will, verliert am Ende alles. Märkte, Menschen und Organisationen bewegen sich – ob wir wollen oder nicht.

Unternehmenskultur zeigt sich nicht im Leitbild, sondern darin, wie über Mitarbeitende gesprochen wird, wie Verträge aussehen, wie Zusagen eingehalten werden.

Onboarding ist der erste große Kulturtest: Klarheit, Verlässlichkeit und echtes Interesse entscheiden, ob Bindung entsteht.

Führung ist Dienstleistung: Wer sein Team befähigt, zuhört und transparent bleibt, kann selbst schwierige Phasen besser überstehen.

Werte im Recruiting werden erst dann sichtbar, wenn du nach konkreten Situationen fragst – bei Unternehmen wie bei Kandidat:innen.

Kandidat:innen, die (noch) nicht passen, sind keine „Akte, die abgeheftet wird“, sondern Menschen mit Potenzial. Genau hier setzt der Circle of Trust und HiddenCandidates an.

📝 Feedback, Anmeldung & Mitmachen

Für Kandidat:innen:

Die Anmeldung bei HiddenCandidates ist für dich dauerhaft kostenfrei.

Du bleibst zunächst anonym, kannst deinen Videopitch und dein Profil in deinem Tempo gestalten und entscheidest selbst, mit wem du den nächsten Schritt gehst.

Für Unternehmen:

Die Registrierung und Sichtung der anonymisierten Profile ist für Unternehmen kostenfrei und unverbindlich.

Erst bei einem konkreten Kontaktwunsch bzw. bei Abschluss einer Mitgliedschaft entstehen Kosten – so bleibt der Einstieg risikoarm, aber maximal wirkungsvoll.

Wir freuen uns sehr über dein Feedback zur Folge – was hat dich besonders beschäftigt, wo erkennst du dein Unternehmen wieder und welche Themen wünschst du dir für kommende Episoden?

🔗 Links & Ressourcen

HiddenCandidates – das werteorientierte Kandidatenportal: https://www.hiddencandidates.com

Mehr zu Andre Beier & Reverse Recruiting: https://www.hiddencandidates.com

Dirk Tekath, Tekath Personalberatung

https://www.tekath-headhunting.de; info@tekath-headhunting.de

Vernetze dich mit Andre auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrebeier

Warum verlieren Menschen im Job die Motivation – und wie finden sie sie wieder? Prof. Dr. Ingo Hamm (Professor, Berater, Autor von „Kettensprenger – Mehr Freiheit, mehr Wir: der Weg zur selbstbestimmten und erfolgreichen Arbeit“) zeigt, warum echte Wirksamkeit nicht aus Titeln, sondern aus Tätigkeiten entsteht – und wie hybride Zusammenarbeit Kreativität, Vertrauen und Resilienz stärkt, wenn wir sie richtig gestalten. Wir sprechen über Zoom-Fatigue, Reaktanz (Widerstand gegen eingeschränkte Wahlfreiheit), situatives Führen und die Rolle von Marke, Sprache und Artefakten für eine lebendige Unternehmenskultur.

Das nimmst du mit

• Motivation ist Tätigkeit, nicht Titel: Stabil wird sie dort, wo Talente, Neigungen und Wirkung zusammenspielen – „Ich mache…“ schlägt „Ich bin…“.

• Hybrid heißt: sinnvoll präsent: Präsenz braucht einen Zweck (Kreativität, Resilienz, Vertrauen) – reine Info-Meetings können digital bleiben.

• Zoom-Fatigue verstehen: Kachelkommunikation verengt Aufmerksamkeit; Kamera-„Selbstbeobachtung“ stresst. Tipp: Nach der Vorstellungsrunde Kameras ruhig mal aus.

• Reaktanz vermeiden: Menschen reagieren empfindlich auf Wahlentzug. Nicht „zurück ins Büro“, sondern Optionen für echte Zusammenarbeit schaffen (Coworking, Workation, Budgets).

• Führung ist situativ: Direktiv, „Selling“ oder Delegation – je nach Kompetenz und Motivation. Sinn vermitteln schlägt Kontrolle.

• Kultur ist sicht- und fühlbar: Werte + Marke + Artefakte (Räume, Rituale, Architektur) stiften Identität und Stolz – nicht nur Slides.

• Sprache prägt Verhalten: Wie wir reden, formt Zusammenarbeit. Kreative Problemlösung gelingt im Team besser als rein digital.

Mehr zu Prof. Dr. Ingo Hamm :

📌 Homepage: www.ingohamm.com
📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ingo-hamm/
📌 E-Mail: mail@ingohamm.com

Host: André M. Beier • Podcast: HiddenCandidates –

Viel Freude beim Hören – und beim mutigen Gestalten eurer Zusammenarbeit.

Wie führst du in unsicheren Zeiten – ohne dich selbst zu verlieren? In dieser Folge sprechen André und Everhard über persönliche und organisationale Veränderung: von Selbstführung und ehrlicher Reflexion über Mindset und Resilienz bis hin zu Führung auf Augenhöhe. Everhard zeigt, warum regelmäßige „Boxenstopps“ (Rolle, Ziele, Störgeräusche) Handlungsfähigkeit sichern und wie das Drei-Phasen-Modell der Transition hilft, Altes loszulassen, die Übergangszone auszuhalten und Neues bewusst zu gestalten. Wir diskutieren das Arbeitsmarkt-Paradox (Fachkräfte gesucht vs. Abbau/Transformation), die Gefahr der eigenen „Bubble“ und den Wert interdisziplinärer Lernschleifen. Ein Praxisbeispiel aus der Hotellerie zeigt, wie konsequent vorgelebter Kulturwandel – von oben initiiert und mit echter Mitarbeiterbeteiligung – zum Talentmagneten wird, ganz ohne leere Versprechen.

Zentral ist die Einsicht: Es wartet niemand auf dich. Führung beginnt mit dir selbst – deiner Haltung, deiner Zuversicht und deiner Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Statt im Ausharren zu verharren, gilt es, bewusst einen Plan B zu denken und proaktiv zu handeln. Das Transition-Modell macht deutlich, warum die „Zwischenphase“ oft so anstrengend ist: Identitäten wackeln, Rollen verändern sich, Zielbilder sind zunächst unscharf. Genau hier brauchen Teams Orientierung, klare Kommunikation und psychologische Sicherheit. Führung auf Augenhöhe heißt deshalb nicht Beliebigkeit, sondern konsequentes Coaching, Feedback und Einbindung – kombiniert mit Klarheit in kritischen Phasen.

Wir beleuchten außerdem, warum „Copy & adapt“ aus anderen Branchen so wertvoll ist: Wer die Bubble verlässt, entdeckt Lösungen, die sich in modifizierter Form schnell übertragen lassen – von Azubi-Gewinnung bis Prozessinnovation. Gleichzeitig verschieben KI und Digitalisierung Aufgabenprofile, während in einzelnen Sektoren Kapazitäten abgebaut werden. Gewinner sind Organisationen, die Resilienz systematisch aufbauen, Lernzyklen verkürzen und Kultur als strategischen Hebel verstehen. Kultur wird dann zum Wettbewerbsvorteil, wenn Werte gelebt und Entscheidungsräume echt geöffnet werden – nicht als Poster, sondern im Alltag.

Für Kandidat:innen und Unternehmen ist Wertearbeit kein „nice to have“, sondern ein Matching-Kriterium: Menschen wollen ihre Werte beruflich leben. Genau hier setzt HiddenCandidates an – mit Reverse Recruiting, anonymisierten Profilen und einem Werte-Match, das die Qualität von Einstellungen spürbar erhöht. Die Episode liefert Impulse, wie du dieses Denken in Führung, Recruiting und Transformation integrierst – unabhängig von Unternehmensgröße oder Branche.

Mehr zu Everhard Uphoff:

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Everhard Uphoff ist selbstständiger Trainer und Seminarleiter für Führungskräfte, Berater und Dozent. Seine Themenschwerpunkte sind Leadership, Change-Kompetenz, Karriere und Team-Workshops. Er verfügt über eine Trainerausbildung bei Haufe/Bdvt sowie eine Zertifizierung als ICF Coach (PCC). International hilft er Führungskräften dabei, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und erfolgreich Veränderungsprozesse zu gestalten.

In dieser Folge spreche ich mit Sarah Zuliani über ein Thema, das Unternehmen heute nicht mehr ignorieren können: lebensphasenorientierte Personalarbeit, soziale Nachhaltigkeit und Vereinbarkeit.

Sarah gibt spannende Einblicke, wie Unternehmen Arbeitsmodelle so gestalten können, dass sie zu den unterschiedlichen Lebensphasen ihrer Mitarbeitenden passen – und warum das weit mehr ist als ein „nettes Extra“. Sie zeigt, wie People Sustainability zum Wirtschaftsfaktor wird: der langfristige Erhalt der physischen und psychischen Gesundheit, ein fairer Umgang miteinander und eine Unternehmenskultur, die Vielfalt wirklich lebt.

Wir sprechen darüber, warum Vereinbarkeit strategisch verankert werden muss – von der Führungsetage bis in jedes Team. Denn nur wenn Führungskräfte als Vorbilder agieren und HR-Strukturen unterstützen, entsteht echte Veränderung. Sarah erklärt, welche Vorteile Unternehmen haben, wenn sie Vereinbarkeit aktiv fördern: mehr Chancengleichheit, höhere Innovationskraft, stärkere Bindung und die Erschließung bisher ungenutzter Potenziale – etwa bei Fachkräften 50+.

Besonders praxisnah wird es, wenn wir über flexible Arbeitsmodelle sprechen: Homeoffice, angepasste Schichtzeiten, Übergangsschichten oder interne Tauschbörsen. Sarah zeigt, warum es keine Patentlösung gibt, sondern individuelle Konzepte entscheidend sind.

Außerdem sprechen wir über Diversität und Inklusion – und warum Vereinbarkeit ein Leadership Skill ist. Führungskräfte müssen lernen, auf Herausforderungen wie Pflege, Kinderbetreuung oder andere Lebenssituationen empathisch zu reagieren.

Ein inspirierendes Gespräch für alle, die verstehen wollen, wie Vereinbarkeit, soziale Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Erfolg zusammenhängen – und wie Unternehmen so nicht nur Mitarbeitende halten, sondern auch zukunftsfähig bleiben.

Mehr zu Sarah Zuliani :

📌 Homepage: https://workolutions.de/
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Wie gelingt echte Verständigung in Organisationen?

Warum ist Mediation mehr als Konfliktlösung – und was hat das mit Führung zu tun? Nadine Greck verbindet betriebswirtschaftliche Klarheit mit menschlichem Feingefühl. Als ausgebildete Mediatorin begleitet sie Entscheider:innen und Teams dabei, Konflikte nicht zu vermeiden, sondern produktiv zu gestalten.

Nadine Greck ist Vorstandsvorsitzende der Deutschen Stiftung Mediation & Geschäftsführerin der Greck Consulting GmbH & Co. KG.

Sie arbeitet als Mediatorin für Wirtschaft und Familie, Unternehmensberaterin, Autorin, Moderatorin und Speaker. Ihre beruflichen Wurzeln liegen als Diplom-Kauffrau und Lean Six Sigma Black Belt in den Bereichen Projekt- und Prozessmanagement.

Heute ist sie sowohl in Konzernen, im Mittelstand, in der Start-up Szene und im Handwerk tätig. Die Branchen sind ebenso vielfältig, wie zum Beispiel IT und TK oder Automotive.

Die Deutsche Stiftung Mediation arbeitet seit 2011 mit insgesamt 1.300 ehrenamtlich Mitarbeitenden daran, Mediation in sämtlichen Bereichen wie Wirtschaft, Justiz, Politik, Gesellschaft und Bildung bekannt(er) zu machen.

Themen dieser Folge:

- Was funktionale Konflikte von dysfunktionalen unterscheidet

- Warum Selbstführung der erste Schritt zu guter Führung ist

- Wieviel Macht braucht eine Führungskraft – und wozu?

- Wie Mediation hilft, Blockaden im Unternehmen zu lösen

- Das Drama-Dreieck als Denkmodell für HR & CEOs

- Warum Mediation auch im Alltag wirksam ist – beruflich wie privat

Zitat der Folge:

„Wachstum findet nicht in der Komfortzone statt – aber zwischen Komfort und Wachstum liegt immer auch die Angstzone.“

Für wen ist diese Folge spannend?

👉 Für Geschäftsführer:innen, HR-Verantwortliche, Teamleitungen – und alle, die Kommunikation neu denken wollen.

👉 Für alle, die spüren: Da geht noch mehr, wenn wir anders miteinander sprechen.

Mehr zu Nadine Greck:

📌 Homepage: www.greck-consulting.de
📌 E-Mail: nadine.greck@greck-consulting.de