I denne episode møder Julie Gerdes og Manu Sareen Jens Aaløse, administrerende direktør i Netcompany, til en samtale, der er på én gang skarp, sårbar og direkte på bolden.

Jens Aaløse er en af dansk erhvervslivs mest erfarne ledere med en baggrund fra direktørstole i SAS, TDC og en kapitalfond.

I dag leder han Netcompany, en pan-europæisk virksomhed, der har forstået, at konkurrenceevne ikke handler om at ansætte flest mulige ens medarbejdere, men om evnen til at tiltrække, fastholde og udvikle et hold af mennesker, der tænker og arbejder forskelligt.

Det var netop det, der var afgørende for Jens, da han sagde ja til at blive direktør i Netcompany: at virksomheden leverer de rammer, der gør det muligt for en mangfoldighed af hjerner og medarbejdere med og uden diagnoser at præstere bedst muligt.

Samtalen er stærk, fordi Jens taler med tre stemmer på én gang. Som far til en dreng med autisme. Som direktør. Og som investor. Det er den treklang, der gør dette afsnit særligt vedkommende, fordi det minder os om, at både medarbejdere, chefer og ejere er mennesker.

Jens er rundet af en opvækst på vestegnen med mangfoldighed som vilkår og fællesskab som grundværdi. Allerede som basketballspiller lærte han, at et vindende hold ikke består af ens spillere. Det handler om, at alle kan levere noget forskelligt, og at træneren forstår det. Akkurat som i erhvervslivet.

Hvad kræver det af ledelsen at se hvert enkelt menneske individuelt? Hvornår er diversitet på arbejdspladsen andet end skåltalernes tomme ord? Og hvad kan HR-direktøren lære af IT-direktøren, der hver dag sørger for, at udstyret yder maksimalt?

En episode om ledelse, menneskesyn og om, at når man har magten, har man forpligtelsen til at gøre det rigtige. Og det giver bundlinje, når medarbejdere mødes rigtigt.

I denne episode møder Julie Gerdes og Manu Sareen erhvervsprofilen Bo Rygaard til en samtale om ledelse, ansvar og diagnoser på arbejdspladsen.

Bo Rygaard har mange års erfaring fra dansk erhvervsliv, blandt andet fra ledende stillinger, fonde og bestyrelsesarbejde. Han har været formand for flere markante bestyrelser og har arbejdet tæt på de beslutninger, der former virksomheder, kulturer og mennesker.

Samtalen handler om, hvordan ledere kan skabe arbejdspladser, hvor mennesker med ADHD, autisme og andre former for neurodivergens ikke bare bliver rummet, men får mulighed for at bidrage med deres styrker.

For hvad kræver det af ledelsen, når medarbejdere tænker, arbejder og reagerer forskelligt? Hvordan skaber man en kultur, hvor forskellighed ikke bliver et problem, men en del af virksomhedens måde at tænke talent, trivsel og resultater på?

En episode om moderne ledelse, menneskesyn og om hvorfor fremtidens arbejdsplads ikke kan bygges på én bestemt måde at være medarbejder på.